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创业初期如何说服人才加盟?
[ 编辑:daxing | 时间:2013-04-14 19:52:07 | 浏览:294次 | 来源: | 作者: ]

创业初期如何说服人才加盟?
当你第一次创业,第一次启动一家初创公司,面临的最大挑战之一,就是如何找到并招募一些出色的团队成员。    当你第一次创业,第一次启动一家初创公司,面临的最大挑战之一,就是如何找到并招募一些出色的团队成员。那么,一旦你已经找到了一些合适的员工,你又该如何说服他们放弃他们正在做的工作,并加入到你的公司中呢?

  实际上,的确有一些因素影响到一些处于创业初期的初创公司员工,也的确有一些关键原因会让这些员工把加盟初创公司看的非常重要。因此,只要你能为这些顶级优秀的应聘者展示出本文提到的相关内容,那么他们就非常有可能加盟到你的公司里。

  以下四个重要因素,你可以在面试和招聘阶段使用,并有所帮助:

  作出重大贡献的机会

  在大型企业里上班,通常能给员工提供更好的职业保障,薪水相对较高,福利也相对更好。但是,这也意味着晋升的机会很小,繁琐的会议更多,工作职能也更狭隘。

  而初创公司的优势之一,就是团队中的每个人都能负责多项事务,并能管理多项业务职能,加盟初创公司的人渴望承担这种责任,并能学习多样性的业务。

  当你和应聘者面谈时,首先要确定讨论的方式,当然,你肯定期望应聘者能为团队做出更多贡献,并在公司中为他们增建角色功能。这意味着,在和一个明确的应聘者交谈时,需要给他/她描绘出公司未来的愿景(一个在未来可以让他/她运营的公司!),或者谈谈他/她有可能喜欢使用哪些其他技能(比如一个营销人员也可以做技术支持工作,或是一个工程人员在设计方面也有许多经验窍门)

  开创有意义的事业

  在初创公司,完全可以体验一种与众不同的激动和兴奋,那就是,你的团队可以从一无所有做到开创一番天地。作为一个初创公司创始人,之所以成立一家公司,就是因为你希望可以解决一些问题。但是非常有可能你并不是唯一一个识别出问题的人,绝大部分人选择在初创公司工作,是因为他们也想要成为解决问题的一份子。

  你可以询问一下那些应聘者,你的初创公司究竟是哪一点吸引他们有兴趣加入,这将无可避免的引发一场对话,并让你们之间讨论的范围更加宽泛。即便你的公司使命不是那么高尚,也不是利济他人,但如果你愿意花些时间和应聘者谈谈你正在着手解决的问题或是你正在创建的工作,无论是食品业务,还是一款有趣的游戏项目,只要能激起他们的兴趣,那么他们就有可能加入你的公司。
 出色的团队

  人们日常生活中绝大部分时间是在办公室内度过的,如果让应聘者了解和他/她一起工作的人都是一些充满智慧和乐趣的人,效果一定与众不同。当然,出色的团队在许多类型的企业中都能找到,但是作为一家初创公司,在面试阶段可以更轻松的把团队特色展示给应聘者。

  除了正式的面试以外,你也可以和应聘者出去喝一杯,或一起吃个晚饭,喝个咖啡。这样在一种更轻松的环境下,可以更多的了解彼此。确定他们有机会可以和团队中不同的成员都见见面。

  赚大钱的可能性

  在初创公司里,如果你无法在薪水方面给予员工太多,可以选择给予一些股票期权给予的股票期权在本质上意味着你的员工奖有机会拥有一部分公司------换句话说,当你的公司赚钱时(通常被收购或上市),你的员工也能赚钱。

  在一家成功的初创公司里,和较低的基本工资相比,真正体现薪酬价值的都是来自股票期权。比如Facebook上市的案例,该公司上市让公司内部超过100个早期员工一下子变成了百万富翁。这种事情可能比较罕见,但是他们始终保持着这种梦想,直到梦想成真。

  因此,当你准备给员工提供一份工作时,可以考虑提供一份工资和股票期权结合的薪水。在一个还没有成功的公司和一份有竞争力的薪酬之间,这种薪水组合将会与众不同。

  当你把那些潜在的员工带到你的办公室,和你以及你的团队见面时,请牢记,此时应聘者也在面试你的团队和你的公司。你们双方都在彼此挑选,以确定相互之间能否实现合作。当你询问应聘者的经历时,需要探索他们加盟你公司的动机是什么,并确定应聘者能够理解公司使命和愿景。如果你能把这些工作做好,合适的人才将会非常乐意加入你的初创公司。

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