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苏宁总裁:互联网时代传统企业转型是唯一生机
[ 编辑:bjdx | 时间:2014-02-06 01:51:42 | 浏览:305次 | 来源:扬子晚报 | 作者: ]

 企业要走S形路才能周而复始长盛不衰;柯达和诺基亚的衰退不在于没有新技术,而在于抱着“金蛋”却不肯挪窝去孵化……12月22日,南京大学企业家沙龙在宜兴九龙依云举办,此次的主题为“企业家与企业创新驱动”,来自全国各地知名企业的企业家们围绕三中全会提出的创新驱动这一核心战略进行深入探讨。
  
  TCL当年5000元借款起家明年收入千亿
  
  企业走“S”形路就能周而复始长盛不衰

  
  “企业走的都是S形‘路’,所以能周而复始,长盛不衰。”TCL执行董事总裁薄连明在沙龙上,以自己独特的企业曲线论诠释了传统企业转型创新以及可持续发展的要素。
  
  薄连明告诉与会者, TCL集团今年已经32岁,从1981年5000元借款起家,到今年收入850亿,明年计划收入一千亿。TCL这32年经历了一系列转型、发展变化,甚至经历过九死一生。为什么一个面临多次危机的企业还能越做越大?薄连明总结说,关键是“产业不在了,但企业还在”。企业的发展轨迹看上去是一条直线,但如果拿“显镜”去看,实际上里面是有很多个S线组成。一个S曲线实际上就是一个生产线或者一个产业的生命周期,从进入——发展——成熟——衰退。企业的生命周期和人的生命周期不一样,人的生命周期是不可逆的,而企业的生命周期可任意通过S形曲线无限循环,就是当上一个产业的S形成长到高速发展的时候,企业就要开始准备第二条S形曲线。第一条曲线衰退时,第二条S形曲线已经准备好了,企业又有了新的盈利点。通过一个S形和一个S形叠加和延续,就构成了企业的可持续发展。TCL在过往的30年中,至少经历了4个到5个S形的叠加,比如从做磁带,到做按键式电话,在中国市场占有率曾经超过百分之八十,然后用电话机盈利的钱再做电视,后来通讯市场发展起来,又开始做手机……由此看来,企业在长期的发展过程中,转型和创新是永恒的主题。
  
  互联网时代需顺势而变
  
  讲究个性、柔性才不会被趋势淘汰

  
  互联网如今像水银泻地无孔不入,最受冲击的就是传统企业。对此苏宁体会很深。苏宁电器有限公司副董事长、总裁孙为民说,苏宁遇上的一次危机四伏的转型,就是面临互联网时代渗透下的挑战。有一点很明确,就是不管是企业还是个人,总是趋势大于你的优势的,所以要么顺应趋势去改变,要么被趋势淘汰。
  
  面对互联网的挑战,苏宁比同行转型要快,也发现了很多互联网时代必须面对的问题。比如“在互联网时代,你有什么、有多少并不重要,重要的是你有的东西会被多少人分享。”社交传媒工具出来之后,很多新的商业模式出现了,传统企业也要顺势而变。“互联网时代的转型也许会险象环生,却也是唯一的生机。”
  
  薄连明也在沙龙上表示,互联网、智能电视机的兴起,对传统电视机产业有不小的影响。“被那些互联网企业把我们都归到传统企业内了,这种压力是非常大的。”所以企业怎么转型是摆在企业面前最大的课题。
  
  五星电器董事长、总裁汪建国眼中的互联网时代本质就是开放和无边界。以前企业重点是抓住产品代理和销售,现在最重要的就是抓住顾客,强调个性、柔性,所做的一切都以顾客为视角、出发点和落脚点,顺势而为的同时还要借势而为,企业才会屹立不倒。
  
  柯达诺基亚抱着“金蛋”衰落
  
  最根本问题不在技术在管理

  
  南大商学院名誉院长、著名人力资源管理专家赵曙明认为,企业家往往突破经济循环惯性轨道,破坏旧的生产方式,创造新的生产方式。
  
  而企业家的创新,最重要的是管理创新。创新既然是生产要素的重新组合,就不仅指科技,也指管理、营销等。人们已经熟悉的“游戏”规则不断被打破而代之以新的规则,这才是“新经济”的真正“引擎”。
  
  赵曙明说,企业家不但要善于发现和研究新的“金蛋”,也要在发现“金蛋”后有断腕重生的魄力,趁早挪窝去孵化“金蛋”,否则只能等着饿死。比如早在1975年的时候, 柯达公司就已经发明了世界上第一个数码相机,结果却因为不愿意放弃高利润的胶卷业务,未能随行就市及时创新,把这项革新性技术变成新的增长点,迟迟没有向数码转型,最后被数码技术淘汰,使公司处于破产的境地。诺基亚曾拥有世界上最早的智能手机操作系统,却在智能手机大行其道的今天“卖身”微软。从这些事例我们不难看出,这些公司出现的不是技术问题,而是管理问题。(徐晶晶 徐晓风)                    

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